Аккредитация медработников 2026: что меняется для клиники
С 2021 года Россия перешла с системы сертификации медицинских работников на аккредитацию. К 2026 году большинство действующих врачей и медицинских сестёр уже столкнулись с новым порядком — или столкнутся в ближайшие 1–2 года. Для главного врача аккредитация — это не только личное дело каждого сотрудника: клиника несёт ответственность за допуск к работе специалистов без действующего статуса. Разберём, что изменилось в 2025–2026 годах и какие задачи это ставит перед руководителем.
Два вида аккредитации: разные задачи для клиники
Первичная аккредитация проходится один раз — при завершении базового образования (специалитет, ординатура, среднее профессиональное образование). Она подтверждает готовность к самостоятельной работе. Для клиники это означает: специалист после ординатуры приходит уже с аккредитацией и без неё к работе не допускается.
Периодическая аккредитация проходится каждые пять лет и касается всех действующих специалистов. Именно она создаёт основной объём управленческих задач для работодателя. К 2026 году сроки первой периодической аккредитации прошли для большей части специалистов, перешедших с сертификации на новую систему с 2021 года.
Что требуется для периодической аккредитации
Периодическая аккредитация не предполагает экзамена как такового. Специалист подаёт портфолио, которое включает три элемента.
Первый — сведения об образовании. Диплом и документы о прохождении повышения квалификации за последние 5 лет.
Второй — портфолио непрерывного медицинского образования (НМО). Специалист должен набрать 250 зачётных единиц (часов) за пятилетний цикл. Минимум 144 часа — через образовательные мероприятия, аккредитованные на портале НМО Минздрава (edu.rosminzdrav.ru). Остальные часы — через профессиональную деятельность: участие в конференциях, публикации, наставничество.
Третий — отчёт о профессиональной деятельности. Документ, который специалист составляет самостоятельно: описание должности, выполняемых функций, участия в клинических разборах, освоенных процедур.
Портфолио подаётся через Федеральный реестр медицинских работников (ФРМР), решение принимает аккредитационная подкомиссия. Статус «аккредитован» отражается в ФРМР автоматически.
Что изменилось в 2025–2026 годах
Расширение перечня специальностей. В 2025–2026 годах к периодической аккредитации подключены специалисты, которые до этого проходили сертификацию по переходному графику Минздрава. Главный врач обязан отслеживать актуальный приказ Минздрава о сроках перехода на аккредитацию по специальностям.
Изменения в портале НМО. Система НМО обновилась: расширился перечень аккредитованных мероприятий, добавилась возможность автоматического зачёта часов через ФРМО/ФРМР. Специалисты, которые не регистрировали пройденные курсы на портале, рискуют обнаружить, что часть освоенных ими образовательных программ не засчитана.
Ответственность работодателя. По статье 69 323-ФЗ медицинская организация не вправе допускать к медицинской деятельности специалистов без действующего статуса аккредитации. Нарушение — основание для привлечения к административной ответственности по КоАП РФ. Это прямая управленческая ответственность главного врача.
Таблица: ключевые параметры периодической аккредитации
| Параметр | Требование |
|---|---|
| Периодичность | 1 раз в 5 лет |
| Объём НМО за цикл | 250 зачётных единиц |
| Обязательная часть через портал НМО | Не менее 144 часов |
| Источник часов | Курсы, конференции, наставничество, публикации |
| Способ подачи портфолио | Через ФРМР (онлайн) |
| Контроль допуска к работе | Работодатель по данным ФРМР |
Управленческие задачи главного врача
Аккредитация сотрудников — это HR-процесс, который требует системного управления, а не индивидуальных напоминаний.
Реестр аккредитационных сроков. В клинике должен существовать актуальный список с датами окончания действующей аккредитации каждого специалиста. Сотрудник, у которого истекает аккредитация через 6 месяцев, должен получить уведомление от работодателя, а не обнаружить это сам за неделю до дедлайна.
Планирование обучения. 250 часов НМО за 5 лет — это 50 часов в год. Клиника, которая планирует обучение персонала только в последний год перед аккредитацией, создаёт для себя пиковую нагрузку на бюджет обучения и риск того, что часть курсов не успеет пройти аккредитацию на портале НМО.
Финансирование. Работодатель не обязан оплачивать обучение по НМО — но клиники, которые берут это на себя хотя бы частично, используют это как инструмент удержания. Оплата 1–2 аккредитованных курсов в год стоит 15–40 тысяч рублей на специалиста и создаёт измеримую лояльность.
Контроль через ФРМР. Данные об аккредитационном статусе каждого сотрудника доступны в Федеральном реестре медицинских работников в режиме реального времени. Работодатель обязан проверять эти данные при приёме на работу и при плановых кадровых проверках.
Типичные ошибки кадровой службы
Три ошибки, которые превращают аккредитацию в управленческую проблему.
Первая — отсутствие реестра сроков. Кадровая служба знает только тех сотрудников, которые сами пришли с вопросом. Остальные узнают о просроченной аккредитации от страховщика или при проверке.
Вторая — не отслеживается фактическое накопление часов НМО. Специалист проходил курсы, но не регистрировал их на портале — часы не засчитаны. Это выясняется за месяц до подачи портфолио.
Третья — путаница между старым сертификатом и новым статусом. В переходный период часть сотрудников работала по продлённым сертификатам. После истечения этих переходных сроков допуск к работе без аккредитации незаконен.
Итог
Периодическая аккредитация медработников в 2026 году — действующий обязательный процесс, а не будущая реформа. Для главного врача это три управленческих задачи: реестр сроков по каждому сотруднику, планирование 250 часов НМО за цикл и контроль статуса через ФРМР. Клиника, которая управляет аккредитацией системно, избегает как регуляторного риска (допуск без аккредитации), так и кадрового (специалист, не прошедший аккредитацию вовремя, временно выпадает из работы).